张新成：不断超越自我 演绎事业精彩

张新成：睢县城关镇人， 1986年毕业于河南省财经学院，高级经济师。曾在中央党校县委书记班、清华大学总裁班、美国哈佛企业家商学院进修。上世纪90年代初期下海创业，20余年，曾先后创立中原建筑公司、富饶房地产置业开发公司、富饶基金管理，具有丰富的房地产项目全程运作和产业基金管理实践经验及很高的理论水平，现任北京商丘商会常务副会长兼秘书长、富饶控股集团公司董事长。

创业感悟：依法经营，回归社会，诚信经营，树立品牌，强化管理，尊重人才，寻找合作，资源整合，优势互补，共赢发展。

商丘网讯 任何人的成功都不是偶然的。面对人生的机遇和挑战，有些人退缩，有些人彷徨，有些人奋勇向前。张新成就属于后者。当初在一片反对声中，张新成选择了下海经商，二十多年商海沉浮，拼搏奋斗，把一家初创时不足20个人的小建筑公司，发展成为拥有多家房地产开发公司和基金公司的集团化企业。而生活中的张新成沉稳而谦逊，总以微笑示人。谈及创业经历，他略微思考之下，便细声慢语，缓缓道来。

艰苦奋斗，拼搏进取

张新成18岁之前，一直生活在睢县县城。高中毕业后，只能进入城镇一家工厂做临时工。1978年，不甘心一辈子做临时工的张新成毅然参军入伍。4年的军旅生涯磨炼出坚韧顽强的意志，培养了吃苦耐劳的精神。复员回家的张新成被分配到睢县财政局城关镇财政所从事出纳工作。面对安逸的生活，张新成再一次做出人生选择。

1985年，张新成凭着不服输、不认命的韧劲，考入河南财经学院。大学毕业后不久，1988年进入原商丘地区审计局工作。由于对工作的全身心投入，张新成迅速成为年轻人中的佼佼者。仅仅8年，晋升为单位的总审计师。这时，张新成迎来了人生中的再一次重大考验。

上世纪九十年代初期，政府鼓励工作人员下海经商。面对政府的号召，张新成毫不犹豫，积极响应。这是挑战，也是机会，趁年轻多干些，此时不搏，等待何时？就这样，仅凭一腔热血，开始了办实体的商海征程。

说干就干。1992年11月，张新成租了间办公室，就算开始了创业之路。尽管之前作了多次研究，但实际操作起来，新创业的公司还是遇到了多种困难，艰难前行。前两个月的时间，公司处于完备各类手续的阶段，不仅没有任何的业务和收入，还要支付各类费用和近20名员工的工资。这让张新成始料未及，没开工就搭进去很多钱，而且是东拼西凑的钱，如果不挣钱，如何向亲朋好友交代。

1993年3月，张新成的公司接到了第一个业务――为某单位建设家属楼。业务来了，如何做呢？张新成首先考虑的并不是赚取多少钱，而是先把事情做到最好，要做出能代表公司形象、品牌、荣誉的工程，能让人看得起的工程。张新成实现了自己的承诺，把接手的第一个项目打造成了品牌工程，在商丘初步建立起了品牌形象。

质量第一，诚信至上。秉承这一理念，张新成的中原建筑公司成为当时商丘知名的建筑公司。在他的带领下，公司快速壮大。1995年，他成立新城集团公司，成为商丘民营集团公司的领头羊。正当公司迅速壮大之际，又一次面临人生中的抉择。当时，下海的干部纷纷返回单位。要不要回去呢？张新成内心是犹豫的、痛苦的，一边是工作多年的单位，一边是自己所追求的梦想。咋办呢？经过慎重考虑，张新成不为世俗所动，决定遵从自己的内心决定。1997年，他正式向单位递交了辞呈。

张新成的决定很快得到了验证。1997年，商丘的房地产市场开始萌动，张新成准确地把握住了这一商机，转身为房地产开发商，开发了新城大厦这一项目。2005年，张新成成立富饶置业有限公司，开始启动富饶・新城国际项目。这个项目的推出，再次打响了品牌。

与时俱进，战略眼光

接连的成功，让张新成在商丘的企业具有较高的品牌知名度。但他却有更远大的目标。2009年4月转移到了北京。

7年的拼搏，让张新成的事业逐渐发展壮大。2010年，富饶投资控股有限公司在北京注册。诚信是富饶的企事业文化的内涵，品牌是富饶企业形象的标志。诚信和品牌促使企业进一步发展壮大。该公司主要从事房地产业开发和资本运作的研究，立足房地产市场及金融资本市场的独特观察视角，给企业的良性发展创下无限空间。该公司旗下有房地产开发公司，有基金管理公司，有智慧电商产业园科技公司。其中河南金源置业有限公司布局郑州，开发的“金源华庭”项目，建设面积20多万平方米，项目紧邻郑州大学第一附属医院，销势良好。截至2015年，富饶投资控股有限公司累计开发商品房面积达100多万平方米。基金管理公司控制资金5亿元，在全国投资涉及房地产、工业、实体等多个领域，不仅扶植了中小企业的发展，解决资金链的问题，更重要的是为中小企业的前进指导发展方向，让支持的更多中小企业摆脱困境，步入发展的快车道。

谈起未来企业的发展，张新成说，首先是加大集团运营的能力，创造产业、资本、资源、管理、互联网组合运营新模式，进行整合和共享，组建战略合作伙伴团队，打造一个有较强实力的联合平台，增强共同抵抗市场风险的能力。其次是公司实行股份制和奖励机制相结合的薪酬体制。公司从当年的利润中拿出一定的比例让职工参与分红，同时奖励业绩突出的员工，让每位员工来当老板，风险共担，利益共享。